Aytekin Yildiz 
Directeur Administratif et Financier
Diplômé d’une grande école de commerce en Turquie, j’ai complété ma formation par un master Finance & Comptabilité. Pendant 8 ans, j’ai travaillé chez Danone d’abord en Turquie puis en France. Durant cette expérience, j’ai saisi diverses opportunités et ai occupé des postes en finance, contrôle de gestion, chef de projet. Il était temps pour moi de découvrir de nouveaux horizons, d’expérimenter une autre culture, un autre business model. J’ai choisi Bel pour ses marques et son ambition de croissance internationale. Lors de mes entretiens, j’ai compris que de nouveaux outils étaient à mettre en place et j’ai trouvé le challenge intéressant. J’ai donc rejoint Bel en 2009 au poste de Chef de Groupe où je manage une équipe de 3 personnes en charge du contrôle de gestion Groupe. Nous travaillons donc à l’international avec l’ensemble des filiales.
Aytekin Yildiz
Directeur Administratif et Financier
Bel me donne le sourire. Au-delà de la référence à notre identité de Groupe, je constate que les collaborateurs de Bel sont positifs et constructifs. Cela nous permet d'avancer ensemble en conservant une bonne ambiance. Mais Bel m’apporte aussi de nouvelles opportunités. Je prendrai bientôt le poste de Directeur Financier dans mon pays d’origine, la Turquie.
Aytekin Yildiz
Directeur Administratif et Financier
Pour réussir au sein de Bel, les règles sont simples et partagées. Il est nécessaire pour réussir au sein de ce Groupe très international de faire preuve d’ouverture d’esprit et d’avoir envie de relever des défis. N’ayez pas peur de prendre de nouvelles responsabilités, recherchez le challenge… et vous verrez que cela vous apportera beaucoup de satisfactions tant professionnelles que personnelles. Chez Bel, on appelle cela « Grandir ensemble ».
Aytekin Yildiz
Directeur Administratif et Financier
Je pense à l’amélioration de nos processus budgétaires. A mon arrivée, la construction du budget était un exercice long et fastidieux pour les acteurs du Groupe. Alors, pour améliorer le processus, mais surtout simplifier la tâche de chacun, nous nous sommes regroupés et avons trouvé ensemble les solutions pour fluidifier le processus. Depuis le délai est raccourci, le budget plus complet et les collaborateurs ont salué cette amélioration.
